L’articolo di questa settimana prende spunto da una conversazione avvenuta con un cliente, che di mestiere è imprenditore la cui azienda ha raggiunto i cinquant’anni di attività e si appresta a passare la guardia ai figli. Il tema del passaggio alle generazioni future è molto delicato, in molte situazioni si fa fatica a stabilire una tabella di marcia che permetta all’azienda di avere una continuità operativa. La prova sta nel fatto che meno della metà di tutte le imprese familiari riesce a sopravvivere a un cambio generazionale e in un'indagine sulle imprese familiari condotta nel 2014, è stato riscontrato che solo il 12% delle imprese va oltre la terza generazione. Secondo recenti indagini la sfida più grande per gli imprenditori è rappresentata dalla capacità di mantenere un equilibrio tra i membri della famiglia man mano che la stessa si evolve e le generazioni successive chiedono di partecipare attivamente agli affari. Fanno il successo o il fallimento del cambio generazionale di un'impresa familiare non solo le questioni aziendali, ma anche da quelle familiari. Le domande che tanti imprenditori si pongono sono: La nostra azienda è pronta per la successione o è meglio cederla? Come possiamo garantire che l’unità tra i membri della famiglia rimanga intatta? Quali membri della famiglia dovrebbero assumere determinati ruoli in futuro? Come potrà essere mantenuto lo spirito imprenditoriale? Come trovare il giusto equilibrio tra gli interessi dei membri della famiglia che lavorano in azienda e quelli che sono solo azionisti? Queste domande sono le stesse che ogni tanto ti poni anche tu? Una delle misure più importanti per poter rispondere a queste domande e garantire la sopravvivenza a lungo termine dell’impresa è la costituzione famigliare. Tutte le imprese pianificano per il futuro attraverso piani strategici, budget e previsioni, allo stesso modo le famiglie imprenditoriali dovrebbero pianificare per il futuro facendosi aiutare da strumenti che permettano il più possibile di avere un quadro preciso di tutto quello che le riguarda.

La costituzione di famiglia è un documento importante e fondamentale per gli equilibri famigliari dell’impresa

Delinea come una famiglia si autogestirà con le linee guida che stabiliscono i valori e i principi, che aiuta a definire gli obiettivi di come si lavorerà insieme, che stabilisce quali saranno i ruoli dei membri della famiglia e quali i percorsi di evoluzione della carriera. Inoltre traccia come affrontare gli ostacoli quando si presentano oltre a come risolvere potenziali conflitti tra gli stessi nel futuro. La creazione di una costituzione famigliare offre a tutti i componenti della famiglia un’opportunità per riunirsi, identificare i loro valori e stabilire una tabella di marcia per le generazioni future da seguire, al fine di preservare e onorare la missione aziendale e gli obiettivi della famiglia. Sebbene formulare, finalizzare e redigere una costituzione di famiglia sia un processo impegnativo, una volta compiuto questo grande sforzo si rivela molto gratificante e paga dividendi per le generazioni a venire diventando un'incredibile fonte di armonia familiare, orgoglio di appartenenza mettendo al primo posto la famiglia. Inoltre, funge da prezioso strumento motivazionale per aiutare i membri della famiglia a rimanere focalizzati e sebbene le costituzioni familiari in genere non siano giuridicamente vincolanti, si dice che siano "emotivamente vincolanti" in quanto agiscono sulla coscienza degli interessati rafforzando la coesione della famiglia e garantendo chiarezza e trasparenza. Secondo un recente sondaggio in Germania, l'87% delle imprese familiari tedesche con una costituzione riferisce che alla fine raggiungeranno un consenso anche quando hanno opinioni diverse mentre solamente il 71% delle famiglie senza costituzione. Concludiamo dicendo che regole scritte in anticipo e accettate da tutti i membri della famiglia garantiscono stabilità e comunicazione all'interno della stessa, nei confronti dei dipendenti oltre che verso l’esterno e le imprese che adottano una costituzione famigliare hanno maggiore probabilità di superare i conflitti e garantire continuità nel tempo.   Entra ora a far parte della mia community e unisciti agli oltre 200 Manager (CEO, Direttori, Partner) e Imprenditori presenti. Due volte al mese, iscrivendoti alla mia newsletter, “Oggi ti parlo di…” riceverai in regalo gli esclusivi contenuti che curo per farti gestire al meglio i tuoi risparmi e per rimanere sempre informato ed evitare il rischio di trovarti finanziariamente in difficoltà.   Rosario Daniele Iemulo Private Banker da oltre vent’anni | San Felice Milano